Herausforderung Change – Den Wandel gestalten
Kurs für Frauen in Führungspositionen
Veränderung gehört heute zum Führungsalltag. Doch wie gelingt es, auch in komplexen und unsicheren Situationen Orientierung zu geben, Menschen mitzunehmen und selbst handlungsfähig zu bleiben? Digitalisierung, KI, neue Arbeitsformen, Fachkräftemangel und gesellschaftlicher Wandel stellen Organisationen und Führungskräfte vor immer neue Herausforderungen. Veränderung lässt sich dabei nicht einfach ‚managen‘ – sie muss verstanden, gestaltet und gemeinsam entwickelt werden.
Dieser Kurs richtet sich an Frauen in Führungspositionen, die Veränderungsprozesse in ihrem Unternehmen oder ihrer Organisation aktiv gestalten möchten. Im Mittelpunkt steht ein systemischer Blick auf Veränderung: Was passiert in meiner Organisation? Welche Interessen, Beziehungen und Dynamiken wirken? Wo liegen Widerstände, Ressourcen und Handlungsspielräume?
Gleichzeitig geht es um die eigene Person: Welche Haltung brauche ich, um auch in Veränderungssituationen klar, souverän und wirksam zu führen?
Als moderner Orientierungsrahmen begleiten uns die ‚Inner Development Goals‘ (IDGs). Sie verbinden persönliche Entwicklung mit der Fähigkeit, komplexe Veränderungsprozesse gemeinsam mit anderen zu gestalten – von Selbstwahrnehmung und Perspektivwechsel über Beziehungs- und Kooperationsfähigkeit bis hin zu entschlossenem Handeln.
Die Teilnehmerinnen arbeiten mit eigenen Veränderungssituationen aus ihrem Führungsalltag. Kurze Impulse wechseln sich mit Reflexion, Erfahrungsaustausch, Fallarbeit und praktischen Übungen ab. Ziel ist es, die persönliche Wirksamkeit als Führungskraft zu stärken, um Veränderungen mit Klarheit, Empathie und Selbstvertrauen gestalten zu können.
- Modul: Veränderung verstehen
- Veränderung in komplexen Organisationen: Was macht Change heute?
- Von der linearen Veränderungsplanung zur systemischen Organisationsentwicklung
- Organisationen als soziale Systeme: Strukturen, Beziehungen, Interessen und informelle Dynamiken
- Change-Prozesse analysieren: Stakeholder, Systemlandkarte und relevante Wechselwirkungen
- Widerstände als Hinweise auf Bedürfnisse, Interessen und Systemdynamiken verstehen
Mi., 10.11.2027, 11.00 Uhr bis Fr., 12.11.2027, 13.00 Uhr
- Modul: Veränderung gestalten – Menschen beteiligen – Zukunft ermöglichen
- Kommunikation als zentraler Hebel im Change
- Orientierung geben und gleichzeitig Beteiligung ermöglichen
- Systemische Fragen und Perspektivwechsel als Führungsinstrument einsetzen
- Konflikte und Zielkonflikte konstruktiv bearbeiten
- Sich selbst als Führungskraft weiterentwickeln. Die eigene Haltung und Rolle im Change reflektieren
- Eigene Ressourcen und Handlungsspielräume erkennen – Inner Development Goals (IDGs): Sein – Denken – Beziehung – Zusammenarbeit – Handeln als Entwicklungsfelder für wirksame Führung
- Die eigene Wirksamkeit als Frau in Führung
Mi., 09.02.2028, 11.00 Uhr bis Fr., 11.02.2028, 13.00 Uhr
In Verbindung mit der Koordinierungsstelle Frau und Wirtschaft des Landkreises Cuxhaven, www.frau-und-wirtschaft-cux.de